书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料。下面就快和360常识网一起了解成功人士必看的十本书籍排行榜吧！
成功人士必看的十本书籍排行榜
1、《影响力》，2、《培训师21项技能修炼》，3、《培训师成长手册》，4、《卓有成效的管理者》，5、《执行：如何完成任务的学问》，6、《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》，7、《演说之禅》，8、《CEO期望的公司培训》，9、《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》，10、《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》。
1、《影响力》
Robert B. Cialdini，著
推荐理由：史上最经典的心理学畅销书之一。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。
2、《培训师21项技能修炼》
段烨，著
推荐理由：本书的每一个项都是按照”PRM“的结构来设计的。P：现象呈现；R：原因和原理分析阐述；M：解决方案（传道、授业、解惑）。另外，本书从“实战、实效”的角度出发，用ADDIE模式完整阐释整个课程开发流程，全面、系统地梳理了培训师需要修炼的技能。
3、《培训师成长手册》
苏平，著
推荐理由：《培训师成长手册》是2010年6月1日西安交通大学出版社出版的图书，作者是苏平。本书主要介绍了职业培训师所需的知识和能力。本书真实再现了一位职业培训师的成长之路，其中的坎坷和精彩，艰辛与光环，只有职业培训师能懂。此书适合将要、正在、已经成为职业培训师的人们研读，也适合培训管理人员深读。书中的“问题树课程开发模型”、“鱼骨图”等，都比较实用。
4、《卓有成效的管理者》
德鲁克（Drucker，P.F.）着
推荐理由：《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）德鲁克（Drucker，P.F）。该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。这本书的经典地位毋庸置疑，绝对是启蒙中国现代管理的第一本书！不仅用于企业管理、人事管理，更可用于个人管理。所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。培训经理亦然。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。
5、《执行：如何完成任务的学问》
拉姆·查兰，著
推荐理由：《执行：如何完成任务的学问》是2011年机械工业出版社出版的图书，作者是博西迪、查兰、伯克。本书通过研究大量著名企业的成功与失败案例，提出了企业执行体系建设的系统架构。“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。培训管理人士的执行能力对于自身成长与组织发展都至关重要。那么，到底什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？推荐详细阅读本书！
6、《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
拉姆·查兰，著
推荐理由：被誉为“领导力开发的圣经” 。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。适用于在组织内纳入人才梯队的核心员工用于个人成长，也适用于规划组织人才梯队的HR人士。
“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。
7、《演说之禅》
加尔·雷纳德，著
推荐理由：本书是使培训人从幻灯片演示制作的必然王国走向自由王国的最好读物。书中有很多设计思想颇为精妙，如“Less is more”的思想，在教学设计中就十分重要。
8、《CEO期望的公司培训》
威廉·J.罗思韦尔，著
推荐理由：《CEO期望的公司培训》是2007年北京大学出版社出版的图书，作者是（美）威廉·J.罗思韦尔。本书对培训师、人力资源开发人员、WLP专业人士和职场开发者具有很好的指导和帮助作用。
从事企业培训的人总是将自己定位于培训师、培训提供者、培训协调人。他们关注于组织了多少培训，有多少人接受了培训、讲了多少课，很少思考培训应该如何与公司的业绩提升结合在一起以及公司的领导层如何看待培训的作用。在很多企业，培训变成了“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。
9、《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》
Calhoun Wick、Andrew Jefferson等合着
推荐理由：“6D法则”是一项高效学习发展项目设计的方法，被众多全球知名的公司所采用。
本书结合生动的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指导培训管理者如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益，特别是在学习转化、绩效支持方面有非常实用的理论陈述和方法指导。
10、《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》
田俊国，著
推荐理由：源于用友大学的培训实践，国内第一部企业大学校长分享培训经验的力作。业界最为推崇的培训落地典范。
